Year: 2025

In meinen zwölf Jahren als Führungskraft habe ich eine Sache gelernt: Achtsamkeitsmeditation ist kein spiritueller Luxus, sondern ein geschäftskritisches Werkzeug. Als ich 2013 anfing, Achtsamkeitsmeditation…

In über zwei Jahrzehnten Geschäftsführung habe ich gelernt, dass die Fähigkeit, logisch zu denken und fundierte Entscheidungen zu treffen, den Unterschied zwischen durchschnittlichen und außergewöhnlichen…

In meinen zwanzig Jahren als Berater für Führungskräfte habe ich eine Sache immer wieder beobachtet: Die erfolgreichsten Manager sind nicht die, die am lautesten ihre…

Nach zwei Jahrzehnten in der Unternehmensführung kann ich Ihnen eines mit Sicherheit sagen: Die Fähigkeit, klar zu denken, ist keine angeborene Eigenschaft. Es ist eine…

In meinen mehr als 15 Jahren, in denen ich Teams in der IT-Sicherheit begleite, habe ich eines klar erkannt: Virenschutz ist keine Frage einfacher Tools,…

Einleitung Nach 15 Jahren in Führungspositionen kann ich Ihnen versichern: Die teuersten Fehler, die ich gemacht habe, stammten nicht aus mangelndem Wissen, sondern aus kognitiven…

Nach über zwei Jahrzehnten in Führungspositionen kann ich Ihnen sagen: Die wenigsten Manager verstehen wirklich, was sokratisches Fragen bedeutet – und genau das kostet Unternehmen…

Einleitung In meinen zwanzig Jahren als Führungskraft und Berater habe ich eines gelernt: Kritisches Denken ist keine angeborene Fähigkeit, sondern eine Kompetenz, die systematisch entwickelt…

Einleitung In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich eines gelernt: Die Fähigkeit zum kritischen Denken unterscheidet durchschnittliche von herausragenden Mitarbeitern. Was macht gute kritische…

Einleitung In meinen zwanzig Jahren als Unternehmensberater habe ich unzählige Projekte scheitern sehen, weil Teams auf unzuverlässige Quellen vertraut haben. Die Fähigkeit, Quellen kritisch zu…