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Einleitung Nach 15 Jahren in verschiedenen Führungspositionen kann ich Ihnen eines mit Sicherheit sagen: Die Fähigkeit zum kritischen Denken unterscheidet erfolgreiche von durchschnittlichen Führungskräften. Kritisches…

In meinen 18 Jahren als Unternehmensberater habe ich eines immer wieder festgestellt: Die Fähigkeit, kritisch zu denken, trennt durchschnittliche Manager von wirklich effektiven Führungskräften. Es…

In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich eins gelernt: Kreativität lässt sich nicht verordnen. Aber man kann Rahmenbedingungen schaffen, in denen Ideen sprießen. Die…

Verhandeln ist keine trockene Disziplin, die man nur in Lehrbüchern findet – es ist ein Spiel aus Psychologie, Strategie und Erfahrung. In meinen 15 Jahren…

In über 15 Jahren als Führungskraft und Berater habe ich gelernt: Networking lebt nicht von Visitenkarten oder LinkedIn-Profilen, sondern von Gesprächen. Und am Anfang steht…

In meinen 15 Jahren als Führungskraft in unterschiedlichen Branchen habe ich gelernt, dass Schlagfertigkeit mehr ist als ein nettes Feature der Persönlichkeit – sie ist…

In über 15 Jahren als Führungskraft und Berater habe ich unzählige Gespräche, Präsentationen und Verhandlungen erlebt – die meisten waren weniger von Fachwissen abhängig, sondern…

In meinen 15 Jahren als Führungskraft in internationalen Projekten habe ich viele Kollegen beim Vorbereiten auf ein Projektmanagement Zertifikat begleitet. Ob PMP, PRINCE2 oder IPMA…

In meinen 15 Jahren in der Führung von Projekten – vom IT-Start-up bis hin zu international tätigen Industriekonzernen – war die Frage stets dieselbe: Wie lernt…

Einführung In meiner Laufbahn als Führungskraft und Berater bin ich immer wieder auf dieselbe Frage gestoßen: Wie kann man am besten Design Thinking anwenden, damit es…