Einleitung In meinen zwanzig Jahren als Unternehmensberater habe ich unzählige Projekte scheitern sehen, weil Teams auf unzuverlässige Quellen vertraut haben. Die Fähigkeit, Quellen kritisch zu…
Continue Reading....Was ist Bestätigungsfehler
Nach über 15 Jahren in Führungspositionen kann ich mit Sicherheit sagen: Der Bestätigungsfehler ist einer der teuersten mentalen Fallen im Geschäftsleben. Ich habe gesehen, wie…
Continue Reading....Wie man logische Fehlschlüsse erkennt
In meinen 18 Jahren als Berater und Führungskraft habe ich unzählige Entscheidungen getroffen – gute und katastrophale. Was ich dabei gelernt habe? Die teuersten Fehler…
Continue Reading....Was blockiert kritisches Denken
Einleitung In meinen fast zwei Jahrzehnten als Führungskraft habe ich eine ernüchternde Wahrheit gelernt: Die meisten geschäftlichen Fehlentscheidungen entstehen nicht aus mangelndem Wissen, sondern weil…
Continue Reading....Wie man Informationen objektiv analysiert
Einleitung In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich gelernt, dass die Fähigkeit, Informationen objektiv zu analysieren, den Unterschied zwischen erfolgreichen und gescheiterten Projekten ausmacht.…
Continue Reading....Was ist kritisches Denken: Ein Leitfaden aus der Praxis
Einleitung Nach 15 Jahren in verschiedenen Führungspositionen kann ich Ihnen eines mit Sicherheit sagen: Die Fähigkeit zum kritischen Denken unterscheidet erfolgreiche von durchschnittlichen Führungskräften. Kritisches…
Continue Reading....Wie man kritisches Denken entwickelt: Ein praxisorientierter Leitfaden für Führungskräfte
In meinen 18 Jahren als Unternehmensberater habe ich eines immer wieder festgestellt: Die Fähigkeit, kritisch zu denken, trennt durchschnittliche Manager von wirklich effektiven Führungskräften. Es…
Continue Reading....Am besten Kreativität fördern Methoden
In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich eins gelernt: Kreativität lässt sich nicht verordnen. Aber man kann Rahmenbedingungen schaffen, in denen Ideen sprießen. Die…
Continue Reading....Am besten verhandeln lernen
Verhandeln ist keine trockene Disziplin, die man nur in Lehrbüchern findet – es ist ein Spiel aus Psychologie, Strategie und Erfahrung. In meinen 15 Jahren…
Continue Reading....Am besten Smalltalk führen beim Networking
In über 15 Jahren als Führungskraft und Berater habe ich gelernt: Networking lebt nicht von Visitenkarten oder LinkedIn-Profilen, sondern von Gesprächen. Und am Anfang steht…
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