Nach zwei Jahrzehnten in der Unternehmensführung kann ich Ihnen eines mit Sicherheit sagen: Die Fähigkeit, klar zu denken, ist keine angeborene Eigenschaft. Es ist eine…
Continue Reading....Wie schützen Sie Ihren Computer vor Viren?
In meinen mehr als 15 Jahren, in denen ich Teams in der IT-Sicherheit begleite, habe ich eines klar erkannt: Virenschutz ist keine Frage einfacher Tools,…
Continue Reading....Wie man kognitive Verzerrungen vermeidet: Praktische Strategien für bessere Geschäftsentscheidungen
Einleitung Nach 15 Jahren in Führungspositionen kann ich Ihnen versichern: Die teuersten Fehler, die ich gemacht habe, stammten nicht aus mangelndem Wissen, sondern aus kognitiven…
Continue Reading....Was ist sokratisches Fragen: Der unterschätzte Schlüssel zu besseren Geschäftsentscheidungen
Nach über zwei Jahrzehnten in Führungspositionen kann ich Ihnen sagen: Die wenigsten Manager verstehen wirklich, was sokratisches Fragen bedeutet – und genau das kostet Unternehmen…
Continue Reading....Wie man kritisches Denken lehrt
Einleitung In meinen zwanzig Jahren als Führungskraft und Berater habe ich eines gelernt: Kritisches Denken ist keine angeborene Fähigkeit, sondern eine Kompetenz, die systematisch entwickelt…
Continue Reading....Was macht gute kritische Denker aus
Einleitung In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich eines gelernt: Die Fähigkeit zum kritischen Denken unterscheidet durchschnittliche von herausragenden Mitarbeitern. Was macht gute kritische…
Continue Reading....Wie man Quellen kritisch bewertet
Einleitung In meinen zwanzig Jahren als Unternehmensberater habe ich unzählige Projekte scheitern sehen, weil Teams auf unzuverlässige Quellen vertraut haben. Die Fähigkeit, Quellen kritisch zu…
Continue Reading....Was ist Bestätigungsfehler
Nach über 15 Jahren in Führungspositionen kann ich mit Sicherheit sagen: Der Bestätigungsfehler ist einer der teuersten mentalen Fallen im Geschäftsleben. Ich habe gesehen, wie…
Continue Reading....Wie man logische Fehlschlüsse erkennt
In meinen 18 Jahren als Berater und Führungskraft habe ich unzählige Entscheidungen getroffen – gute und katastrophale. Was ich dabei gelernt habe? Die teuersten Fehler…
Continue Reading....Was blockiert kritisches Denken
Einleitung In meinen fast zwei Jahrzehnten als Führungskraft habe ich eine ernüchternde Wahrheit gelernt: Die meisten geschäftlichen Fehlentscheidungen entstehen nicht aus mangelndem Wissen, sondern weil…
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